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隨著節能環保逐漸成為全球汽車產業的發展趨勢，在中國市場，越來越多的跨國公司也開始紛紛引入其環保策略。但是，在各大跨國企業大量宣傳自己在節能環保領域的高新技術的同時，卻很少有人關注在華節能環保人才和理念的培養。
日前，第五屆“中國青年豐田環境保護資助行動”訪日交流活動圓滿結束，而這也為汽車企業環保戰略的實施提供了一個新的借鑒。
節能環保從認知做起
據介紹，“中國青年豐田環境保護資助行動”是由共青團中央、全國青聯與豐田公司共同組織實施的大型環保公益活動，于2005年正式啟動，每年資助一次。
豐田中國相關負責人表示，該活動以“同一個地球，同一份責任”為主題，旨在引導我國廣大青年積極參與“兩型社會”的構建及生態文明的建設，通過資助廣大青年在環保領域的積極創意以及向在環保領域做出突出貢獻的青年和青年團隊提供赴國外學習交流機會等方式，提升整個社會青年群體對環境保護和可持續發展的認知程度、責任意識與行動能力。
實際上，目前，在國內汽車市場，節能環保技術并不少見，不管是合資品牌，還是自主品牌，在電動車、混合動力以及節能技術上的成果不斷，但是在終端市場上取得的反響卻很小。有專家表示，這一現象歸根結底還是由于人們在環保意識上的缺乏。
與傳統汽車企業“強加”環保技術給消費者不同，豐田所主導的此項活動則是通過讓廣大青年人的親身體驗，而感受環保創意和理念給生活帶來的切實改變和便利。在今年的活動中，團員們訪問了日本經濟產業省和環境省，參觀了日本國立環境研究所、JTE鋼鐵公司以及豐田會館、產業技術紀念館、低碳住宅和智能社區、元町工廠等豐田汽車公司的相關設施，并進行了環保方面的經驗交流。
一位團員在參觀了元町工廠汽車組裝車間后表示：“工廠的每一個小角落都可以發現節能、環保、自然的各種措施，不但讓大家深刻感受到豐田在環保上以身作則的精神，還能承擔起教育和宣傳的責任，增強了大家關注、參與環境保護的信心。”
人才培養決定環保成效
事實上，在豐田的整個企業文化中，“先造人，再造車”一直是其秉承的標準。也正是憑借著這個特有的人才培養體系和鼓勵員工不斷的持續改善原則，才創造了世界制造業史上的神話。
在參觀完豐田的相關展示后，一位團員表示：“豐田鼓勵員工積極提供環保建議，使全員參與到環保行動中，采納員工的建議，不僅使他們體驗到歸屬感，更能促進員工積極地踐行。”
目前，在中國市場，除了在環保上，豐田在汽車維修技術上、營銷上都不斷制造機會，培養本土化人才。據了解，在培養汽車售后技術人才上，早在1994年豐田就在北京市交通學校導入了T-TEP(TOYOTATECHNICAL EDUCATION PROGRAM)項目。
而在該環保項目的投入上，截至2010年度豐田已持續出資1800余萬元人民幣，資助項目58個、先進團體和個人90個。6年來，該項目受到了國內各界青年的廣泛關注，直接參與人次已達300萬。
對于豐田來說，一位團員在結束此次日本行程后的留言也許正中其意：“環境保護不是一朝一夕之事，而是持久的，甚至是一種潤物細無聲的方式，豐田產品從技術研發到生產和市場推廣都在引導著消費者的理念，使用戶不僅滿意豐田的產品，更接受和認同豐田所宣傳的各種環保理念，從不同的細節改變著人們的生活，顯著地提升了企業的影響力。” |
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