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LG電子為確保內容資源，與歐洲的飛利浦和日本的夏普攜手合作。但到目前為止，三家公司電視中使用的視頻、音樂、游戲等應用程序還各不相同，例如，用于LG電視的天氣、新聞軟件在飛利浦電視中無法使用，需要另行開發。三家公司決定年底之前開發出共同軟件開發工具包，使不同軟件統一起來，以實現共享，大幅縮短開發時間并節約成本。與此同時，LG電子還在智能電視資源中增加了與《國家地理》共同制作的自然紀錄片以及徐泰智、BigBang等韓國明星演唱會等3D電視內容。
另外，注重產品細節的LG電子正在開發便于操作的UI（UserInterface，用戶界面）產品。LG電子相關人士表示，第一代智能電視雖然擁有大量好節目，但因為菜單過于復雜，收看一個節目需要按鍵10次左右，新一代產品的決勝關鍵是簡便的用戶界面設計。
日本電子業界準備利用娛樂資源優勢
在三星等韓國電子巨頭的壓迫下，日本以索尼為代表的電子公司已經顯示出明顯的頹勢和疲態。如今面對蘋果和谷歌等虎視眈眈的美國巨無霸的挑戰，更是讓日本電子業界感受到競爭的冷酷。
為了擺脫長時間的業績不振，索尼公司計劃以目前擁有的娛樂資源為武器，爭取在智能電視市場中尋求突破。
索尼從20年前就開始購買美國的影片、唱片業娛樂公司，在確保內容資源方面進行了大規模投資，他們計劃將這一投資成果應用在智能電視市場競爭中。
索尼公司近日推出了可以在智能電視、平板電腦、智能手機等產品上自由使用的“索尼娛樂網絡”服務，這一服務在含有1000萬首以上歌曲的“MusicUnlimited”的基礎上添加了視頻欣賞服務。索尼公司副總裁平井一夫表示，索尼用戶可以用一個ID在各種機器上方便地享用多種服務。
鹿死誰手尚未可知
盡管隨著蘋果加入到智能電視市場競爭，極有可能再次帶來類似iPhone和iPad式的沖擊，但韓國很多分析人士認為，智能電視事業與移動事業有本質區別。即使蘋果在移動領域獲得了成功，也無法保障電視領域的進軍勝利。谷歌與索尼合作推出的谷歌電視迄今就并未創造顯著成果。
三星電子相關人士表示，整個智能顯示領域還處于初期發展階段，所以沒有絕對強者。目前三星是世界電視領域的佼佼者，三星將根據多年積累的經驗，堅守電視市場，并努力維持霸主地位。
2011年上半年，智能電視廠商因需求萎靡而普遍面臨困境，究其主要原因，即是先進的硬件發展水平和人民群眾日益增長的內容資源滯后的矛盾。
目前，世界電子巨頭們的共識是：成功的智能電視廠商不能只在硬件上有足夠的競爭力，與其對應的電影、音樂、游戲等資源服務更能夠吸引消費者的眼球。于是，一場關于內容和軟件服務的戰爭在智能電視市場打響了。
“走別人的路，讓別人無路可走”的蘋果
蘋果公司在喬布斯離開的同時，公布了“搶占數字化居室”戰略，正式進軍智能電視市場。美國媒體近日報道，蘋果公司正在研發可利用居室電視收看數字視頻的新技術。而蘋果公司新任首席執行官的第一項工作任務就是升級數字視頻項目，蘋果希望能把在iPhone和iPad等移動領域的成就拓展至家電市場。
2010年，蘋果公司推出了名為蘋果電視的機頂盒服務。業界普遍預測蘋果會在今年推出新的智能電視產品。隨著蘋果公司近期參與免費視頻服務公司Hulu的收購競爭，以上預測變得更為有力。一旦蘋果公司擊敗谷歌與雅虎等企業成功收購Hulu，就可以輕易獲得優質視頻產品，為進軍智能電視事業奠定堅實基礎。另外，蘋果公司還向美國專利局提出了可用于智能電視的3D技術相關許可。若蘋果公司進軍智能電視市場，預計會推出與以往的智能電視截然不同的創新功能。當其他企業專注于硬件功能競爭時，蘋果公司創建iTunes和AppStore等流通環境，已經在短時間內吸收了包含硬件的整個產品鏈條。
韓國電子巨頭表示壓力很大
目前，蘋果公司的AppStore有iPhone專用軟件50萬個，iPad專用軟件10萬個以上。然而，三星電子的智能電視專用軟件只有500多個，LG電子僅擁有300多個，從數目上看顯得十分可憐。蘋果的iPhone和iPad在智能手機和個人電腦領域不斷掀起的革命浪潮已經讓三星、LG等韓國電子巨頭面臨空前壓力。目前，三星和LG都在向內容與軟件方面投入大量精力。
三星電子于9月1日召開新聞發布會，其主要話題就是準備推出內容資源戰略。三星電子總經理尹富根（音譯）介紹了與世界最大視頻網站YouTube攜手合作的資源合作戰略，即推出“YouTubeonTV”服務，用戶可以用智能電視的大畫面欣賞每天上傳到YouTube上的數千個3D視頻。三星電子還決定擴大普通開發人員參與的公開征集活動，年內準備推出1000個以上的智能電視應用程序。
科技日報 |
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