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被譽為“上帝”的消費者，近年來在各大家電企業的集體“寵愛”下，胃口變得越來越大，越來越不可琢磨，最終反向推動了眾多家電企業的主動創新與變革。
5月15日，海信集團董事長周厚健意外現身“海信集團智能戰略發布會”，首次向外界披露了未來10年海信發展戰略，首次提出了“智能化”轉型新方向，并明確表示將成立智能化戰略推進組織，以智能化為靈魂，統一推進海信旗下多媒體、通信、家用電器、智能交通、地產等全系統“智能化”。
行業觀察人士指出，2011年是我國“十二五”發展規劃開啟的元年，經歷了40多年發展的海信選擇在今年推出“智能化”轉型，且橫跨兩個“五年發展規劃”，表明了企業對于智能化在產業升級和結構調整中的重視程度，也預示著這一轉型也將面臨更大的挑戰與壓力。
轉型提速
對于為何選擇在2011年開始轉型，周厚健表示，“當前，市場競爭的重點已經不再是以往單純的終端硬件競爭，應用與服務和用戶體驗成為核心，這無疑是我們的短板。”
近年來，電信網、互聯網、電視網的三網融合呼聲高漲，2010年國務院常務會議明確了三網融合的進程和步伐。與此同時，在市場層面上，電視、手機、PAD、電腦四屏合一愈演愈烈，引發了消費者傳統習慣和消費方式的升級，這一切正是智能時代發展的前兆。
在傳統電視機市場上，去年以來，3D、智能、LED液晶等新產品技術層出不窮，加速了全球電視平板化浪潮的更新換代速度。與此同時，空調、冰箱等白電以及熱水器、電飯煲等小家電也在太陽能、物聯網等新能源、新技術沖擊下，迎來了轉型的高峰期。此外，手機通訊在蘋果iPhone帶動下迅速迎來了智能化爆發新浪潮。
對此，周厚健坦言，“智能時代，創新文化顯得更為重要，應用、服務和用戶體驗將成為市場競爭的焦點。”
作為中國家電業的“吃螃蟹者”，周厚健表示，海信智能化的核心是加強海信獨特的智能多媒體運營平臺以及“智能商店”建設，以期提高“服務”在海信硬件產業中的收入比重。
在行業觀察家看來，海信40年來的上述布局，無疑為未來10年的智能轉型打下堅實的基礎。更為重要的是，近年來家電業從制造向服務轉型已受到越來越多企業的關注，有意識地突破傳統的“微笑曲線”來打造滿足中國企業的新競爭規則。
早在2002年就開始推出的互聯網電視，也因為產業鏈的不成熟、不完善而夭折。不過，海信在智能化轉型上的腳步并未停止：2006年初重組整合海信寬帶公司，2008年投資組建海信傳媒網絡公司，2009年啟動智能電視開發，迅速打造出了一條基于光纖寬帶接入、智能多媒體運營平臺和終端設備操作系統、智能家居媒體中心及智能終端應用商城的完整產業鏈。2010年海信在國內率先推出基于自主知識產權操作系統的智能電視，同時開始提供豐富多樣的電視應用商城服務。
協同發展
目前，僅海信家電產品每年就會增加2000余萬的終端用戶群，這是一個巨大的平臺。不過，在智能化時代，僅有這些用戶群還無法解決根本性問題。
在周厚健看來，實現國內不同產品之間的設備傳輸協議的一致和兼容，滿足消費者更多的體驗和選擇，將是未來整個產業智能化轉型的關鍵。
日前，音視頻內容網站樂視網與海信集團達成戰略合作協議，海信智能電視將成為樂視網首個TV版的落戶窗口，這不僅意味著樂視網的云視頻從概念階段上升到了試商用階段，更意味著海信構建共同發展的戰略平臺步伐全面加速。
實際上，7年前海信聯手聯想、TCL等企業共同創建了“閃聯”標準，使不同廠家產品互通互聯成為現實。今天“閃聯”已成為國際數字家庭互通互聯標準。此前，海信攜手TCL、長虹成立智能多媒體終端技術標準聯盟，旨在統一智能多媒體技術標準和開發環境，為消費者和應用開發商創造便利
來源：中國企業報 |
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