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標題: 智能大平臺戰略助推長虹家電價值增長 [打印本頁]

作者: qib 時間: 2011-7-29 09:13 標題: 智能大平臺戰略助推長虹家電價值增長

當下，一個新的歷史發展契機擺在了全球眾多消費電子企業面前。

信息化、智能化推動下的家電、IT、通訊等產業之間的跨界融合，構建全新的3C產業平臺式擴張浪潮，正從歐美、日韓等國向中國市場迅速襲來。當諾基亞、摩托羅拉被蘋果、三星趕超而反擊乏力，當索尼、松下為首的消費電子巨頭被三星、LG為代表的新勢力構建的IT化生存方式擠壓落敗，當谷歌、蘋果、惠普等IT企業開始進入電腦、手機等家電領域時，意味著全球消費電子產業新一輪的變革大幕已經悄然打開。

這一次，以長虹為首的中國產業巨頭們，是實施拐點彎道超車，還是繼續等待下一輪機會？面對美國IT企業紛紛從軟件服務業介入家電制造業，面對依賴平臺價值的韓國企業在過去10年間對日本企業的全面超越，中國將在全球消費電子產業變革中扮演什么角色？

長虹破題

一切疑問都有待時間來一一揭曉，不過《中國企業報》記者日前在采訪中了解到，今年以來，國內老牌消費電子巨頭長虹，正在企業內部掀起一場以“規模價值雙驅動、邁向千億大長虹”為主題的戰略再造，除了“其3年1000億、5年1500億”的銷售規模增長目標引人關注外，其強調的“借助智能化信息化推動的全球消費電子產業平臺式競爭趨勢，通過從供應鏈向生態鏈的戰略轉型將集團‘7+3’產業形成‘跨界融合、互為依托’的系統平臺競爭”價值型驅動體系，則成為中國首家面向全球化市場實現從“產品到產業、從產業鏈到供應鏈，最終構建生態鏈支撐下的平臺競爭體系”的消費電子企業。

奧維家電研究院院長張彥斌指出，智能化激發了全球消費電子產業新的發展空間，不過面對當前三星、LG已經在行業內部建立的差異化領先競爭優勢，面對谷歌、微軟、蘋果等IT企業跨界進軍消費電子領域爭奪蛋糕，擺在中國企業面前的壓力巨大，已不是簡單的商業模式創新、供應鏈建設、全球化布局，而是必須要建立起強大的聚合平臺競爭體系。

圍繞產品形成產業，圍繞產業打造產業鏈，圍繞產業鏈構建供應鏈和生態鏈，縱觀近年來索尼、三星等全球消費電子巨頭們在全球市場的競爭和發展不難看出，產品為主體的競爭時代已經結束，產業鏈為主體的商業競爭正走向尾聲，在跨產品和跨產業的供應鏈的縱向軌道上構建橫向的生態鏈體系，打造企業的內生性增長力和外沿式競爭力成為長虹等中國消費電子企業尋找產業拐點加速超車的動力源。

平臺逞強

當年，三星成功超越索尼、松下，成為全球消費電子領域的行業翹楚并非偶然。據悉，三星正是踏準全球產業升級轉型的契機，通過“圍繞產品建立供應鏈、圍繞市場建立跨界融合發展”的競爭模式，圍繞液晶電視進軍上游液晶面板，立足電視等家電快速向電腦、手機等關聯產業橫向擴張，再度通過布局上游的半導體產業實現對跨產業平臺的覆蓋。目前，三星不僅是全球最大的液晶電視、液晶面板制造商，還是全球第二大的手機和半導體制造商。

當前，作為中國消費電子領域浸淫時間最久的企業，長虹在經歷了50年發展后已形成多媒體、家電、海外、服務、零部件、新興、軍工七大產業集團以及房地產、IT分銷、手機通訊三大直屬事業部。中國社科院工經所研究員羅仲偉曾指出，“改革開放以來，我國各個行業企業發展的路線圖就是做大做強，集團型企業誘人之處在于旗下關聯業務之間可以形成協同競爭和聚合競爭的發展平臺。”
近年來，我國家電業迅速呈現出集團軍擴張新趨勢，以長虹、海爾、美的、TCL為代表的一批行業巨人，通過構建統一的采購平臺、研發平臺、營銷平臺、服務平臺，在各個產業領域均實現了“數一數二”的競爭優勢，也打造了獨具特色的“平臺競爭力”。長虹公司總經理劉體斌告訴《中國企業報》記者，依托“7+3”產業平臺，著重打造以消費電子、家用電器、IT通訊為主的產業平臺，未來三年全面實現“冰箱壓縮機全球第一、電視全國第一、冰箱坐三望二”的目標。

在全球范圍來看，平臺型公司的市場競爭不斷逞強，在蘋果、IBM、微軟占據的全球IT企業市值前三的背后，商業模式研究專家、清華大學經管學院教授朱武祥對《中國企業報》記者表示，“蘋果是平臺型公司，IBM是服務型公司，微軟是產品型公司，這反映了當前全球產業競爭總體走勢，平臺因為聚合了服務、產品、技術等軟硬件，所以才更具生命力。”

打造有成長性、有外沿性的產業平臺，不僅是全球IT企業的目標，還成為中國消費電子企業轉型的關鍵。

《中國企業報》記者獲悉，自2004年趙勇擔任長虹集團董事長后，便開始推行企業“三坐標”轉型，意在為企業找到面向未來、面向全球化競爭的突破口。目前，面向多媒體、家電等主業平臺，長虹完成了從產品到產業鏈的自主成長體系；面向市場需求，長虹通過新興、服務、零部件等外沿體系構建了從產業鏈到跨產業平臺的外沿式競爭體系。最終，不僅實現了長虹在電視、冰箱等產品市場上的領先地位，還通過跨產業平臺的建設實現了在IT分銷、手機等領域的系統競爭。

生態鏈條

眼下，智能化、綠色化推動下的全球家電、IT、通訊產業融合發展全面提速，物聯網、云計算、移動互聯等新興產業崛起，迅速打破了產業界線帶來了新的發展機會。在中國市場上，“十二五”發展規劃的開局之年推動下的產業升級與結構調整任務艱巨，同時也帶來了國家在推動企業持續自主創新和打造國際影響力的自主品牌等方面的政策扶持力度。

轉型的挑戰和升級的機遇同時擺在了長虹等國內消費電子企業的面前。不過，《中國企業報》記者看到，一方面企業面臨著“三網融合”政策推動下實現電視、電腦、手機三屏合一帶來的產業新空間；另一方面，還面臨著市場需求驅使下的IT、家電、電腦面向個人和家庭的智能化融合發展挑戰。

在長虹公司常務副總經理、多媒體產業集團董事長林茂祥看來，“實現從供應鏈向生態鏈的轉型，構建區別于低成本價格營銷的價值營銷和系統性大平臺競爭已勢在必行。就電視機而言，未來的競爭不是硬件，也不是軟件，而是通過建立面向需求端的內容平臺，所以長虹要變身為服務商。”

近年來，蘋果公司在全球電腦、手機等多個領域的迅速崛起，正是從Pod到后來的Touch、iPhone、iPad等一系列產品在完成了企業內部的全產業鏈和供應鏈體系建設后，開始面向市場需求端建設一套不斷完善、相對開放的生態鏈，并通過生態鏈條的平臺體系，以消費需求為最終目標，匯集一大批IT軟件開發商、硬件制造商、內容供應商和通信運營商等一系列合作伙伴。

同樣，在圍繞平板電視領域建立了上游的PDP面板、OLED面板的關鍵產業鏈，圍繞冰箱、空調建立了上游的壓縮機等關鍵產業鏈等供應鏈體系后，長虹又迅速面向所有產品線建立了公共性的SOC芯片設計、軒轅嵌入式軟件設計、工業設計等橫向技術支持平臺等核心服務體系，最終構建了交叉互融的內生型生態體系。
在完成了內部體系的建設后，長虹又展開了外沿式生態體系的建設。借助國家“三網融合”政策東風，長虹與TCL成立廣州歡網科技構建智能電視內容平臺，還與海信、TCL發起成立了中國智能多媒體終端技術聯盟，與國家廣電、電信、移動、聯通構建運營商聯盟，與華數集團成立內容供應商產業聯盟。此前，長虹還先后與IBM、思科、清華大學、香港理工大學等在信息化、技術創新等方面建立了戰略合作關系。

在推動企業從供應鏈到生態鏈的發展轉型過程中，長虹則通過構建面向企業內部的內生增長和面向外部伙伴的外沿增長的復合性生態體系，以智能電視為中心實現了對家電、照明、安防等智能家居的綁捆發展，以手機、PAD為中心實現對移動智能產業的覆蓋，構建了從三屏合一到3C合一的立體化生態鏈條。
來源：中國企業報

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